Identité

Conçu pour entreprendre…

Sagard est né en 2002 à l’initiative de Power Corporation du Canada. Sagard réunit, autour de la famille Desmarais, un groupe composé de familles entrepreneuriales influentes  et  d’institutions financières de renom. Cette structure capitalistique originale a pour conséquence une philosophie et des objectifs d’investissements uniques sur le marché.

Un ours comme emblème

L’identité adoptée par Sagard reflète son attachement aux valeurs qui ont fait le succès de ses fondateurs.

Le nom « Sagard » est hérité d’un missionnaire français, Gabriel Sagard, parti pour le Québec au XVIIème siècle. Cet homme d’ouverture et de dialogue écrivit le premier dictionnaire franco-huron.

L’ours blanc, emblème de Sagard, s’adapte à un environnement diversifié et complexe, entre la terre ferme, la banquise et l’eau. On lui reconnaît une grande habilité à la chasse. Dans la mythologie Inuit, l’ours blanc tient une grande place. On l’admirait particulièrement pour sa force et son ingéniosité.

Nos valeurs

Une culture entrepreneuriale

Issue des fondateurs et renforcée par la collaboration étroite avec des familles influentes qui ont su elles-mêmes bâtir de puissantes entreprises, la culture entrepreneuriale de Sagard s’inscrit dans la durée.

Une contribution proactive à la création de valeur

Sagard accompagne les managers de ses participations dans le développement pérenne de leur entreprise, en France comme à l’international, en contribuant à leur réflexion stratégique et en mettant à leur disposition  les moyens financiers et humains (réseaux d’affaires, conseillers industriels, experts) dont ils ont besoin.

Une organisation flexible et réactive

Sagard s’est organisé pour pouvoir appuyer efficacement et rapidement les projets de développement de ses participations. Son ambition étant avant tout de contribuer positivement à la croissance d’entreprises dirigées par des managers de qualité, Sagard structure ses investissements avec beaucoup de flexibilité (participations minoritaires ou majoritaires, niveau de levier adapté au plan du management, capital développement). Son centre de décision à Paris lui permet une grande réactivité.

 

Une responsabilité sociale

La gestion responsable est une tradition de longue date chez Sagard et une priorité que nous jugeons essentielle à la création de valeur à long terme.

Notre approche en matière de gestion responsable définit la manière dont nous abordons nos relations avec nos collaborateurs ainsi que notre rôle en tant qu’investisseur et actionnaire actif d’un portefeuille de sociétés. 
 
Sagard veille à s’acquitter des obligations suivantes :
  • respecter les lois et règlements en vigueur ;
  • se conformer aux normes éthiques les plus exigeantes contenues dans le code de conduite et de déontologie de la Société ;
  • soutenir les intentions qui inspirent les principes énoncés dans la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme ;
  • Prendre en compte les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans notre processus de due diligence et dans notre rôle d’actionnaire ;
  • limiter notre impact sur l'environnement en mettant l’accent sur l’amélioration continue;
  • apporter une contribution bénéfique aux collectivités dans lesquelles nous sommes établis.
Dans le choix et le suivi de nos investissements, les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont prises en compte dans le cadre de nos procédures de « due diligence », lors de la structuration des opérations et au final, dans nos décisions d’investissement et notre rôle d’actionnaire.
 
 
 
La mise en œuvre et le suivi des considérations ESG dans le cadre de notre processus d’investissement sont effectués par la société de gestion Sagard SAS via le Comité des investissements et seront communiqués aux investisseurs dans le rapport annuel. 
 La responsabilité en matière de RSE est du ressort des Associés qui assurent la supervision et le suivi de la mise en œuvre de la déclaration RSE.
La déclaration RSE a été approuvée le 6 mai 2013 par le Comité des investissements.