Identité

Conçu pour entreprendre…

Sagard est né en 2002 à l’initiative de Power Corporation du Canada. Sagard réunit, autour de la famille Desmarais, un groupe composé de familles entrepreneuriales influentes  et  d’institutions financières de renom. Cette structure capitalistique originale a pour conséquence une philosophie et des objectifs d’investissements uniques sur le marché.

Un ours comme emblème

L’identité adoptée par Sagard reflète son attachement aux valeurs qui ont fait le succès de ses fondateurs.

Le nom « Sagard » est hérité d’un missionnaire français, Gabriel Sagard, parti pour le Québec au XVIIème siècle. Cet homme d’ouverture et de dialogue écrivit le premier dictionnaire franco-huron.

L’ours blanc, emblème de Sagard, s’adapte à un environnement diversifié et complexe, entre la terre ferme, la banquise et l’eau. On lui reconnaît une grande habilité à la chasse. Dans la mythologie Inuit, l’ours blanc tient une grande place. On l’admirait particulièrement pour sa force et son ingéniosité.

Nos valeurs

Une culture entrepreneuriale

Issue des fondateurs et renforcée par la collaboration étroite avec des familles influentes qui ont su elles-mêmes bâtir de puissantes entreprises, la culture entrepreneuriale de Sagard s’inscrit dans la durée.

Une contribution proactive à la création de valeur

Sagard accompagne les managers de ses participations dans le développement pérenne de leur entreprise, en France comme à l’international, en contribuant à leur réflexion stratégique et en mettant à leur disposition  les moyens financiers et humains (réseaux d’affaires, conseillers industriels, experts) dont ils ont besoin.

Une organisation flexible et réactive

Sagard s’est organisé pour pouvoir appuyer efficacement et rapidement les projets de développement de ses participations. Son ambition étant avant tout de contribuer positivement à la croissance d’entreprises dirigées par des managers de qualité, Sagard structure ses investissements avec beaucoup de flexibilité (participations minoritaires ou majoritaires, niveau de levier adapté au plan du management, capital développement). Son centre de décision à Paris lui permet une grande réactivité.