Deux évènements dans la vie de Fläkt Woods illustrent l’approche spécifique de Sagard. Le premier met en lumière l’approche long terme et industrielle du fonds: en 2009, au plus fort de la crise mondiale, alors que l’EBITDA du groupe décroissait sérieusement, et que les banques du groupe n’étaient pas disposées à augmenter leur exposition à Fläkt Woods, Sagard a accepté de financer en capital l’acquisition de Carryair, numéro 3 du marché indien des centrales d’air. Cette acquisition était jugée stratégique par le management, pour se renforcer sur un marché en croissance, difficile d’accès sans être local. Cette augmentation de l’investissement de Sagard dans Fläkt Woods au cœur d’une crise économique mondiale, illustre la confiance de Sagard dans ses équipes de management et la priorité donnée par le fonds à la création de valeur industrielle sur la création de valeur financière. Le second évènement illustratif de l’approche Sagard est l’appui apporté au groupe Fläkt Woods pour gagner un contrat de plusieurs millions de dollars en amérique: Sagard a su mettre au profit de Fläkt Woods la richesse de ses réseaux relationnels pour aider le management à naviguer dans un environnement d’affaires qu’il ne connaissait pas. Ces réseaux, couplés au savoir-faire industriel de Fläkt Woods, ont permis au groupe de gagner cet appel d’offre important.